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Bei der Präsentation der Empfehlungen, die aus den Beispielen bewährter Verfahren abgeleitet wurden, haben wir die verschiedenen Elemente hervorgehoben, die in den bewährten Verfahren innerhalb und ausserhalb der Zuckerindustrie als Erfolgsfaktoren und/oder Faktoren, die sich auf die Beschäftigungsfähigkeit auswirken, ermittelt wurden. Hiervon ausgehend haben wir Denkansätze erarbeitet, die sich auf wiederholt auftretende und ergänzende Faktoren stützen. Diese sollen nicht als das Ergebnis einer Analyse betrachtet werden, sondern als Ausgangspunkt für einen dynamischen Reflexionsprozess, der Schritt für Schritt durch Erfahrungen bereichert werden muss, nicht nur die Erfahrung der europäischen Zuckerindustrie sondern auch der anderen Wirtschaftssektoren, deren industrielles und soziales Umfeld mit der gleichen Entwicklung konfrontiert ist.

Im Rahmen der sozialen Verantwortung der Unternehmen ist jedes Unternehmen, jeder Arbeitnehmer und jede Arbeitnehmerin sowie jeder Wirtschaftssektor aufgerufen, die ersten Ergebnisse dieses Reflexionsprozesses zu nutzen, um auf dem Weg zur Verbesserung der Beschäftigungsfähigkeit weiter voranzuschreiten, und diesen Prozess durch seine eigene Erfahrung zu bereichern und zur Entwicklung dieser Dynamik beizutragen.

MÖGLICHE EMPFEHLUNGEN AUFGRUND DER BEWÄHRTEN VERFAHREN IN DER ZUCKERINDUSTRIE	FESTGESTELLTE ERFOLGSFAKTOREN IN DER ZUKCKERINDUSTRIE
A - Interaktion möglichst vieler Akteure : z.B. : Vereinbarungen zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern im Rahmen des sozialen Dialogs bei bestimmten landesweiten Projekten kann der soziale Dialog die Arbeitgeber, Gewerkschaften, nationalen und lokalen Behörden umfassen. öffentliche und private Finanzierung günstige gesetzliche Vorschriften für die berufliche Wiedereingliederung der Beschäftigten und die Sicherung eines ausreichenden Einkommens	INTERAKTION ALLER BETEILIGTEN AKTEURE : Links . Österreich . Italien . Frankreich . Polen
B - Erwerb von Kompetenzen unterschiedlicher Art in Bezug auf: eine oder mehrere spezifische Aufgaben (in der Zuckerindustrie: Tätigkeiten für die Kampagnen oder für die Zeit zwischen den Kampagnen) das Verhalten in bestimmten Situationen (Teamarbeit, Kommunikation, Fähigkeit, ein Team zu leiten) C- Validierung der erworbenen Kompetenzen auf einer möglichst breiten Ebene (Unternehmen, Konzern, Branche, nationale Ebene usw.) D- Ermutigung der Mitarbeiter, ihre Kompetenzen weiter zu entwickeln und sich im Rahmen ihrer Weiterbildung zu engagieren E - Strategie zur Anpassung von Angebot und Nachfrage, auch im Rahmen des Konzerns /Sektors. F - Zusammenarbeit zwischen Unternehmen, Hochschulen und Schulen. G - Ausbau der Lehrlingsausbildung, um Jugendlichen die Möglichkeit zu geben, eine Beschäftigung im Unternehmen zu finden oder ihre Eingliederung in den Arbeitsmarkt zu erleichtern	EHRGEIZIGE STRATEGIE FÜR DIE PERSONALWEITERBILDUNG Links . British Sugar . Ebro . Südzucker . Observia . Polski Cukier
H - Entwicklung von Instrumenten zur Analyse und Beobachtung der Entwicklungen des Angebots und der Beschäftigunginnerhalb eines Sektors/Konzerns/einer Branche. I - Verbesserung der Attraktivität des Sektors a) Bereitstellung von Ausbildungsplätzen für Jugendliche b) Schaffung von Übergängen zwischen den verschiedenen Berufen c) Validierung der Kompetenzen, um ihre Übertragbarkeit sicherzustellen	ANTIZIPATION DER MARKTBEDÜRFNISSE- UND ENTWICKLUNGEN Links . Observia . Ebro

 
 

ERFOLGSFAKTOREN, DIE SICH AUS DEN BEISPIELEN BEWÄHRTER VERFAHREN AUSSERHALB DER ZUCKERINDUSTRIE ABLEITEN	BEISPIELE BEWÄHRTER VERFAHREN AUSSERHALB DER ZUCKERINDUSTRIES
A. Interaktion der verschiedenen Akteure: . öffentliche Behörden - paritätische Einrichtung zur Finanzierung der Ausbildung - Unternehmen B. Erwerb von anerkannten Bildungsabschlüssen: . auf Branchenebene oder sogar auf nationaler Ebene anerkannte Bildungsabschlüsse C. Entwicklung des Potenzials des Arbeitnehmers innerhalb des Unternehmens oder des Konzern: · Verbesserung der Attraktivität und des Images des Unternehmens und Steigerung seiner Dynamik und Wettbewerbsfähigkeit	Danone - Frankreich
D. Unterstützung für Ausbildung und berufliche Wiedereingliederung bei Sicherung ausreichender Einkommen	Futurum - Schweden
E. Schaffung eines Pools von Unternehmen derselben Branche, die Arbeitnehmer mit spezifischen Kompetenzen je nach saisonbedingtem Bedarf zu verschiedenen Zeitpunkten des Jahres und für einen bestimmten Zeitraum einstellen.	Arbeitgeberzusammenschluss - Belgien
F. Partnerschaft zwischen Ausbildungseinrichtungen und industriellen Akteuren zur Förderung technologischer Innovationen im Rahmen von anspruchsvollen Online-Schulungen	K4I - Vereinigtes Königreich
G. Finanzielle und administrative Unterstützung für Unternehmensgründungen zur Wiederbelebung der Industriestandorte.	Sodie - Belgien

 

GEMEINSAME ERFOLGSFAKTOREN, AUS DENEN SICH EMPFEHLUNGEN ABLEITEN LASSEN
 
 

A. Interaktion möglichst vieler öffentlicher und privater Akteure, Sozialpartner und Finanzierungseinrichtungen	Intern : Agrana-Österreich - Italien - Observia-Frankreich - Polski Cukier-Polen Extern : Danone-Franckreich - Futurum-Schweden - Sodie-Belgien
B. Weiterbildungsstrategie zur Verbesserung der Attraktivität, der Dynamik und der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens und zur Aufwertung der Mitarbeiter =>Erwerb von Kompetenzen unterschiedlicher Art und Validierung der erworbenen Kompetenzen (auf Ebene des Unternehmens, des Konzerns, der Branche, auf nationaler Ebene) => Ermutigung der Mitarbeiter, ihre Kompetenzen zu verbessern und Engagement der Beschäftigten bei der Weiterbildung => Zusammenarbeit Unternehmen/Hochschulen/Schulen => Lehrlingsausbildung (Link Gemeinsame Erklärungen der europäischen Zuckerindustrie) Ausbildungsplätze für Jugendliche	Intern : British Sugar - Ebro - Südzucker - Observia - Polski Cukier Extern : Danone-Frankreich - Futurum-Schweden - K4I-Vereinigtes Königreich
C. Instrumente zur Analyse und Beobachtung der Beschäftigungsentwicklung => Schaffung von Übergängen zwischen verschiedenen Berufen einer Branche => Validierung übertragbarer Kompetenzen	Interne Observia-Frankreich - Ebro-Spanien