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RECOMMANDATIONS

Pour présenter des "recommandations" sur base des exemples de bonnes pratiques, nous avons mis en perspective les différents éléments identifiés comme porteurs de succès et/ou d'employabilité tant dans les exemples de bonnes pratiques internes qu'externes et nous avons proposé des pistes de réflexion à l'aide de facteurs apparaissant comme récurrents, se complétant les uns les autres. Ceci ne doit pas être considéré comme l'aboutissement d'une analyse, mais comme le départ d'une réflexion dynamique qui doit progressivement s'enrichir de l'expérience tant acquise au sein de l'industrie sucrière européenne que dans les différents secteurs d'activité confrontés aux mêmes situations d'évolution de l'environnement industriel et social. Dans le cadre de la responsabilité sociale d'entreprise, à chaque entreprise, à chaque salarié, à chaque secteur, d'utiliser les premiers résultats de cette réflexion pour faire progresser sur le terrain la démarche d'employabilité, l'enrichir de sa propre expérience et contribuer à l'évolution de cette dynamique dans le temps.

RECOMMANDATIONS POSSIBLES EXEMPLES INTERNES	FACTEURS DE SUCCÈS INTERNES RÉPERTORIÉS
A-Interaction d'un maximum de parties prenantes : Par exemple : au niveau des accords employeurs/salariés dans le cadre du dialogue social pour certains projets d'envergure nationale, le dialogue social peut comprendre : les employeurs, les syndicats, les autorités nationales et locales. au niveau du financement public/privé au niveau de la législation existence de législations favorables permettant la reconversion des salariés tout en leur assurant des ressources suffisantes	INTERACTION DE TOUS LES ACTEURS CONCERNÉS... Liens Plus spécifiquement par exemple (non exhaustif) . Autriche . Italie . France . Pologne
B - Acquisition de plusieurs types de compétences liées à : une ou plusieurs fonctions spécifiques (dans l'industrie sucrière : spécialisation campagne - métier intercampagne) au comportement dans un certain nombre de situations (travail en équipe, communication, capacité à diriger une équipe). C - Validation la plus large possible de ces compétences (entreprise, groupe, branche, reconnaissance nationale...) D - Encouragement du personnel à développer ses compétences et engagement des salariés à s'investir dans leur formation. E - Politique d'ajustement de l'offre à la demande, également dans le cadre du groupe/secteur. F -Coopération entreprises/universités/écoles. G - Développement de l'apprentissage permettant à des jeunes d'être employés dans la société ou de s'insérer plus facilement dans le marché du travail (lien déclarations conjointes de l'industrie sucrière).	STRATÉGIE AMBITIEUSE DE formation continue des salariés... Liens Plus spécifiquement par exemple (non exhaustif) . British Sugar . Ebro . Südzucker . Observia . Polski Cukier
H - Créer des outils d'analyse et d'évolution de l'offre et de l'emploi dans un secteur/un groupe/une branche. I - Améliorer l'attractivité du secteur a) Offrir des formations à des jeunes. b) Etablir des passerelles entre les différents métiers. c) Valider les compétences pour permettre leur transférabilité	ANTICIPATION DES BESOINS et de l'évolution du marché... Liens Plus spécifiquement par exemple (mais non exhaustif) . Observia . Ebro

 
 

CLÉS DE SUCCÈS DÉCOULANT DES EXEMPLES DE BONNES PRATIQUES EXTERNES	EXEMPLES DE BONNES PRATIQUES EXTERNES
A. Interaction de différents acteurs : . Pouvoirs publics -.Organisme paritaire de financement -. Société industrielle B. Acquisition de diplômes reconnus : . branche ou mieux encore niveau national C. Développement du potentiel du salarié à l'intérieur de l'entreprise ou du groupe : améliore l'attractivité et l'image de la société, son dynamisme et sa compétitivité.	Danone - France
D. Aide à la formation et à la réinsertion tout en garantissant des revenus suffisants.	Futurum - Postes suède
E. Création de pools d'entreprises d'une même branche recrutant des salariés ayant des compétences spécifiques à des périodes différentes de l'année, en fonction des besoins saisonniers.	Groupement d'employeurs - Belgique
F. Partenariat enseignement/acteurs industriels favorisant l'innovation technologique par le biais de formations de haut niveau accessibles sur Internet.	K4I - Textiles Royaume Uni
G. Assistance financière et de gestion pour la création d'entreprises visant à revitaliser le bassin industriel	Sodie - Belgique

 

FACTEURS DE SUCCES COMMUNS POUVANT DONNER LIEU A RECOMMANDATIONS
 
 

A. Interaction d'un maximum de parties prenantes publiques/privées, partenaires sociaux, organismes de financement	Interne : Agrana-Autriche - Italie - Observia-France - Polski Cukier-Pologne Externe Danone-France - Futurum-Suède - Sodie-Belgique
B. Stratégie de formation continue rehaussant l'attractivité, le dynamisme et la compétitivité de l'entreprise et la valorisation du salarié => Acquisition de plusieurs types de compétences et validation de ces compétences (entreprise, groupe, branche, niveau national) => Encouragement du personnel à développer ses compétences et engagement des salariés à s'investir dans leur formation => Coopération entreprises/universités/écoles => Apprentissage (lien déclarations conjointes de l'industrie sucrière européenne) et formation des jeunes	Interne British Sugar - Ebro - Südzucker - Observia - Polski Cukier Externe Danone-France - Futurum-Suède - K4I-Royaume Uni
C. Outils d'analyse et d'évolution de l'emploi => Etablissement de passerelles entre différents métiers d'une même branche => Validation de compétences transférables	Interne Observia-France - Ebro-Espagne